11月8日，中国建筑集团党组副书记、总经理、中国建筑股份有限公司总裁王祥明一行赴中建地下空间公司开展“专业化发展”专题调研。

会上，中建西勘院党委副书记、总经理、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇，结合西勘院、地下空间公司近年来专业发展作全面报告。

朱文汇表示，公司牢牢把握地下空间行业发展机遇，在股份公司专业化发展策略的指引下，坚持探索地下空间开发利用新业务，围绕加强政治建设、强化战略管控、深耕市场成果、科技研发创新、协同联动发展等进行变革与创新，聚焦综合管廊智慧运营、地下智慧停车、TOD站城一体化、地下仓储及物流、地下深隧、水环境及河道整治等环境新兴业务，取得了行业先发优势。

听取汇报后，股份公司调研组对中建地下空间在专业化探索发展所作的努力和取得的成绩表示肯定。并结合中建地下空间公司发展现状和未来态势，从投融资业务、市场布局、主业定位、特色能力培育工作等方面作了建设性的指导工作。

王祥明对公司近年的专业发展成果予以了肯定，指出中建地下空间作为中国建筑拓展地下工程领域的先锋，在助推西勘院转型升级，实现产业链的“前伸后延”方面发挥了重要的战略支撑和战略协同作用。就下一步提质增效发挥专业公司优势，王祥明提出四点要求：一是要进一步贯彻落实党的十九大精神，立足地下空间开发利用和相关多元业务，提高发展质量，增强品牌含金量和集团贡献度，发展成为集团内的一流企业；二是要坚持市场化机制体制，在营销、科研、创新商业模式上探索创新，激发内外部活力；三是要坚持“六个专注”，集中有限资源合理分配，聚焦排序，打造核心竞争力；四是要以2+5（“十三五”2年和“十四五”5年）规划为契机，抓住窗口期，提升企业核心竞争力。

针对中建西勘院和中建地下空间的协同发展，王祥明指出：一要进一步巩固发挥西勘院传统业务优势和在西南地区的行业地位；二要进一步厘清二者发展定位、发展目标、业务逻辑，探索专业公司混改方案，引入优质社会资本，推进业务发展和市场拓展；三要强化系统内的协同发展，参与到一带一路等国际化全产业链的大市场中，集团相关制度政策可予以引领；四要重视为多元股东创造价值，以定期召开股东会、听取股东意见、寻求业务支撑等方式，发挥股东优势力量。

朱文汇表示，中建地下空间公司将严格按照股份公司的战略部署，在股份公司领导的支持下，同心戮力，砥砺前行，有信心完成“十三五”规划调整后的目标，走出一条有特色、出效益、树品牌的专业公司发展之路！

中国建筑办公厅、企业策划与管理部、财务资金部、投资部相关负责人陪同调研。中建西勘院、中建地下空间公司领导班子全体参与调研。（综合管理部张尹琪、杨瑾 党委办公室刘思林）