为进一步夯实项目管理基础，提升项目履约品质，公司6月29日在江油明月岛·阅江台项目顺利召开质量安全观摩会暨项目管理论坛会。西勘院副总经理廖海，院安全总监郑建兴，公司常务副总汤玉军，各分公司相关人员共计120余人出席本次活动。

　　现场观摩会于上午十点正式开始，观摩内容包括项目安全体验区、VR体验馆、质量工艺样板展示、现场原位实体质量展示区、绿色施工展示区、铝模展示区等。参观过程以讲解员定点解说的形式，向前观摩人员展示了江油明月岛·阅江台项目成熟的施工工艺及管理体系。

　　质量安全观摩会上，项目部进行触电事故应急演练，与会人员进行近距离观摩，院安全总监郑建兴对演练进行讲评。通过本次演练，全面阐释了应急的要素及流程，进一步提高了公司的应急处置能力。随后，汤玉军对项目开工以来表现优异的工人进行表彰并颁发“行为安全之星”奖章，项目部安全总监带领所有获奖者进行宣誓，为了个人及企业，强化红线意识，严守安全规章，遵守操作规程，坚决杜绝“三违”，助力营造和谐文明的安全生产环境。最后全体与会人员在承诺墙上签字，承诺将践行安全的管理职责，共建安全平安工地。

　　同日下午，项目管理论坛如期举行。江油项目部分享了工程创优策划与实施的先进经验，各分公司就窄小场地施工总平面布置、EPC项目前期设计优化、铝模施工效益、机械设备安全管理、隧道工程安全标准化建设、地铁工程前期推进实践、提升公司履约能力·落实三级管控体系、强化技术引领·赋能项目提质增效等各个方面进行了分享和交流。

　　交流结束后汤玉军就本次会议进行点评，他指出各个项目一是要守住质量安全底线，在项目管理中抓两头，一方面做好正面引领，另一方面就是消除末位，通过创优塑造中建品牌形象及区域市场开拓，促进公司发展，接着从“何为优，为何优，如何优”三方面进行深刻剖析，强调标准、规范在项目管理中的引领作用，号召项目正视创优的积极作用，推行标准化建设。汤玉军表示论坛的意义在于项目管理过程遇到的具体问题分析，解决问题的具体方法，从而形成可推广复制的管理思路，要勤于思考，善于总结，后期公司将加强这种类型的推广，提高个人能力。

　　最后西勘院副总经理廖海做总结讲话，一是对公司质量安全观摩及项目管理论坛会议的成功召开表示祝贺，希望后期可以形成多渠道、多方式的常态化交流，形成交流沟通长效机制；二是围绕“六个专项行动”深入实施，举一反三，完善制度，继续秉承理念，加强样板引路，多开展评比交流，进一步落实目标责任制，提升职业素质；三是再次强调和通报了下半年重点工作，为下半年的工作指明方向，通过能力提升，水平提高，助力地下空间及院发展，实现中国建筑一创五强的发展目标。

图一：项目观摩及应急演练

图二：质量安全观摩会议现场

图三：项目管理论坛

图四：院副总经理廖海做总结性发言