6月30日，中建地下空间有限公司在蓉召开“六个专项行动”督导工作会，进一步贯彻落实集团关于“六个专项行动”工作要求，推进公司“六个专项行动”各项举措落地见效，做好巡视整改“后半篇文章”，持续夯责任，重实效，强提升，为公司未来高质量发展贡献力量。公司党委书记、董事长朱文汇主持会议，公司领导班子参加会议，“六专”牵头部门负责人列席会议。

               

图一：会议现场

公司党委坚持问题导向、目标导向，以六个专项行动为契机，以“出实招、见实效”为标准，认真研究部署，主动作为，真正发现并推动解决制约公司发展的重点难点问题。

一、提高政治站位，强化责任意识

落实集团六个专项行动工作部署和相关要求，紧扣“深化”二字，在“治本”上下功夫，聚焦公司短板，对准存在问题，瞄准薄弱环节，深入基层调研的基础上开展整治，以系统性、强有力的举措，分类统筹，加压推进，着重发力，突破制约公司高质量发展的瓶颈。

二、优化顶层设计，实现六个专项行动整体协调开展

公司党委依照“分管领导＋部门”的体系安排，加强组织领导，成立巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理六个专项行动领导小组，组织各责任部门召开碰头会，建立专项行动方案与行动清单，确保相关部门整体协同、各明其责、各尽其责、有效运转。

三、加强监督指导，着力提升六个专项行动整改质量

公司纪委以快为先，将“六个专项行动”纳入年度重点监督工作之中；召开监督板块六个专项行动推进会，落实到纪委委员，定点开展监督工作、制定相应监督清单，每月照单监督并形成月度监督情况报告，督促并推动行动方案的责任和目标落到实处。建立监督整改进度台账，实行整改销号制，确保问题整改件件有依据、事事有结果，对专项行动走过场，敷衍塞责、推动不力的进行问责。

会上，各专项行动小组负责人对“六个专项行动”的开展、监督、落实情况进行逐一汇报，并就行动清单进行了再梳理，再深化。

图二：朱文汇提出要求

关于“六个专项行动”督导情况的汇报，朱文汇提出以下三点要求：一是要提高政治站位，深刻领会集团开展六个专项行动的重要意义，围绕集团“一创五强”战略目标，以六个专项行动为抓手，切实提升各项治理效能。二是要结合企业实际，进一步优化专项行动方案和问题清单，突出重点，统筹兼顾，严格按照时间节点加快推进整改落实，针对深化巡视整改和低效无效资产清理专项行动要限期完成清单问题的整改方案。三是要强化组织领导，狠抓责任落实。各主体责任部门要根据集团六个专项行动要求做好分公司的精神宣贯，近期重点围绕公司深化巡视整改专项行动和低效无效资产清理专项行动工作方案和问题清单要求分公司形成两个专项方案和一个问题清单，抓实抓细各项任务，确保措施落实落地。