（地下空间广东公司 龚建华供稿）9月18日上午，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴广东江门，调研地下空间广东公司台山市国有粮食绿色仓储项目。

朱文汇深入项目施工现场，看望一线项目员工，实地察看项目建设进展。同时，认真听取了项目关于施工组织设计、现场安全和项目进度等情况汇报，并做了问题提示和现场指导。

结合调研情况，朱文汇对项目建设提出了“三个做好、三个确保”的总体要求：

一是做好策划先行，确保经营目标。项目的整个过程是一场轰轰烈烈的经营活动，而不是简单的按图施工，必须有科学策划，做到开源节流和精细管理。项目要树牢经营目标，站在公司立场，考虑全局工作，苦心经营好江门区域，做到“干好一个项目、交到一批朋友、开拓一片市场”，及时展现出“大项目”应有的影响力。

二是做好规范管理，确保质量安全。项目团队既要有奋斗目标，也要有底线要求。规范管理需苦练“基本功”，关键在“标准化”。项目经理要做到“眼里揉不得沙子”，抓早抓小、抓细抓实。技术、管理、流程、行为、安全等各方面都要紧紧围绕“规范”二字，设定可量化的目标、做到高效率的执行，确保质量安全。要积极走出去，对标对表中建优秀项目，学经验、强管理、找差距、促提升。

三是做好团队建设，确保人员成长。项目人员无论身处何种岗位，思想上都要“以项目为中心”，工作上都要“以项目为重心”，时刻保持“队列队形”不乱。团队建设既要有“心与心的交流”，也要有“手把手的指导”。要把“打胜仗”作为一种信仰，锻造一支召之即来、战之能胜的高效团队。

地下空间广东公司相关负责人、台山市国有粮食绿色仓储项目全体人员参加调研。