（党政办与党建工作部 张冬晨供稿）8月3日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴创新项目事业部硕特科技项目开展主题教育调研。

会前，朱文汇实地考察了项目并听取了项目介绍，实地查看了项目部办公区、用餐区、住宿区，关心了解一线员工办公条件、生活状况。

会上，创新项目事业部负责人就经营情况、项目履约、商务管理、财务状况等方面重点进行了汇报，创新项目事业部领导班子分别发言。交流环节中，与会员工代表“人人都能说话”，均结合自身本职工作、专业特长、个人履历谈了对工作的想法、对院里的感受。会议讨论热烈，民主氛围浓厚，充分体现了“民主四项倡导”。朱文汇指出，大家来自五湖四海，有幸汇聚一堂，朝气蓬勃、积极向上。他鼓励大家，继续发挥活力“集思广益”，共同努力“添砖加瓦”。

朱文汇认为，创新项目事业部作为开创型组织，近年来发展势头良好，既是创新业务的生力军，也是全咨项目的先行者。组织建设上有雏形，架构完整。市场经营上有力度，能多样化。项目管控上有成效，商务精细。朱文汇强调，下一步工作要把握好三个重点：

一是坚持以创新和差异化优势实现可持续发展。要围绕EPC项目模式做好标准化和精细化管理。要积极附加全链条元素，敢于进行“换道超车”，紧跟国家政策、集团战略，以市场需求为导向，着力实现不同业态的产业经营，助力院实现可持续、高质量的大发展。这是创新项目事业部的使命所系、价值所在。

二是不断强化项目组织建设，确保项目盈利。项目的管理层要配置到位，特别是总包类项目，安全、生产、商务、技术人员等要按制度“法定就位”，确保组织健全，加强风险防范。要以商务为中心，以现金流为抓手，在项目策划“原点”就设定好现金流量曲线“标尺”，在项目全过程和全生命周期中时刻对照、检视，时刻关注是否“偏离”，有效做好确权、结算、收款工作。

三是注重内培外训，经验总结，不断提高各项能力。要坚持“走出去”和“引进来”相结合，有意识、有规划的进行团队团练，做到有“术”。要吸收各方面好经验、优做法，在具体工作和项目实操中实现能力提升，做到有“方”。领导干部要能当、会当“发动机”，吃透企业文化、最新理念，通过层层传递、层层影响，以上率下实现组织能力的整体提升。

院总经理助理、项目履约管理部负责人杨致远，党政办与党建工作部、法律事务部、创新业务拓展部有关负责人和工作人员，创新项目事业部领导班子及有关人员参加调研。