（党政办与党建工作部 张冬晨供稿）8月2日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴地下空间西安公司开展主题教育调研并召开座谈会。

会前，朱文汇深入一线，走到工位，关心了解基层员工状况，和大家“面对面”聊工作，“心连心”听意见。随后，他参观了地下空间西安公司企业文化墙，听取公司党建工作情况介绍，强调了党风廉政建设要求。

会上，地下空间西安公司负责人就公司基本情况、项目履约及商务和现金流管理等方面重点进行了汇报。地下空间西安公司领导班子、青年骨干代表就市场营销、人才培育、项目履约等与调研组开展深入交流。朱文汇深入了解了青年骨干代表的工作履历、专业特长，鼓励他们以企为家，苦练“基本功”，积极“建新功”。

朱文汇对地下空间西安公司体系建设、市场经营、履约管控等方面取得的成效表示高度肯定，对当前地下空间西安公司各项指标均按序时进度推进予以肯定。朱文汇指出，作为开创型公司，下一步工作要把握好“三个很重要”：

一是组织建设很重要。组织力是“牛”力，要有“拓荒牛”的开创精神、“老黄牛”的深耕精神、“孺子牛”的奉献精神，只要久久为功、持续发力，就能实现组织的“势大力足”。要做好组织上的排兵布阵，精准科学，合理搭配，体现合力。要做好个人能力的素养提升，勤于实践，善于学习，体现能力。

二是盈利能力很重要。要深刻认识到盈利能力是核心竞争力的最终端体现。“三高”追求是走向世界一流企业的“基本功”，务必坚持目标高标准、工作高效率、项目高效益。要确保产值利润率，这是体现商务能力的第一件事，要做好商务策划等各项工作。要牢固捍卫现金流，这是项目经理的第一责任，管控好“预期内”的负流，重点在解决好“预期外”的负流。对于久拖不给的要想办法、加压力，按合同约定把握好确权、结算、收款“三部曲”节奏。

三是项目经验很重要。这是我们可持续发展的基础。管理层的范围选定、具体配置都必须要有项目经验，正所谓“宰相必起于州部、猛将必发于卒伍”。一切管理发力的最终所指都是项目，都是围绕着项目的最终成效“做功”。要落实好院年中工作会精神，在项目管理、履约创效等方方面面实现“精益求精”。

院总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远，党政办与党建工作部、法律事务部负责人，党政办与党建工作部工作人员，地下空间西安公司领导班子及有关人员参加调研。