日前
中建西勘院、中建地下空间公司召开
2024年党的建设工作会议
三届四次职代会暨2024年工作会议
带你看图读懂
一、进一步明晰高质量发展目标和路径
要坚持健康可持续发展
要持续贯彻《院健康可持续发展指导意见》，践行“尚真文化“和“企业基本法”。“模拟法人公司化”是以组织保障管长远的事情。紧盯“一利五率”的要求，提升“3113”健康指数，加大研发经费投入强度、提升全员劳动生产率，加速战略新兴产业拓展。
要坚决贯彻集团战略要求
坚持勘察设计主责主业不动摇，做好“岩土工程一体化”，发挥好“全链条”和“双品牌”独特优势。“纯地上房建施工”一直以来都不是战略，要承接能带动勘察设计等专项、商务条件良好的工程总承包项目，同时在履约方面要与系统内优势施工单位合作。要以设计牵头的工程总承包（EPC）项目承揽和履约能力建设更多带动主责主业发展。同时，要设立“EPC项目管理委员会”提级管控风险。
二、进一步推动“产业化、产品化、市场化”
在科技研发上，要认识到产业是个更大的范畴
要把传统的工作（专项技术服务）更加有形化，更加满足市场需求并实现商业价值，推动科技创新成果转化为具有市场竞争力的产品。把握好“技术产品化”总要求。当下我们在传统专业领域主打“产品”是勘测检鉴综合技术服务和“岩土工程一体化”，近几年拓展出的产品包括：竖向盾构、探地雷达、地下抗浮等，要在更多的产业领域，特别是要在战略新兴产业上下大力气。不断推动科学技术化、技术产品化、产品商业化。
在市场经营上，要吃透“营销三重天”概念
项目经营是基础，但基于人际关系的“C to C”模式不能支撑我们的长期发展；客户经营是根本，展示了“总对总”服务，是有长期效应的经营，体现了“B To B”“B To G”模式；产业经营是以“产品”为中心的经营，强调质量为本的意识和以“性价比”为导向的市场化理念。要把“勘察设计”往高端走、把“岩土工程一体化”的“性价比”做优、拓宽赛道，克服对“新建”模式依赖，关注旧城改造、功能提升、智慧运维等，围绕“技术”综合提升和“产品”不断开发下大力气。
在内部管理上，要加强组织站位、人才梯队、生产工具建设
思维方式是我们搞好管理工作的“命根子”问题。从政治站位、战略思维、工作方法上认真思考、研究，制订详细的路径、举措，走出差异化制胜之道。
三、进一步提升机构和人员效能
所属单位要认识到年度经营目标考核就是对机构效能的具体要求
第三次创业以来，各所属单位通过组织建设，使命意识、责任意识、争先意识都得到了极大的提高。
项目要认识到项目目标责任机制就是对项目管理成效的考核兑现
一切管理最终所指都是项目，项目的经营和管理是基本功，关系到市场“性价比”与“低成本制造能力”。
职能部门要认识到机构和人员效能问题将是我们今后长抓不懈的事
两级职能部门，要从履职能力、服务意识、人均效能上不断提升，加强“穿透式”管理，确保核心责任目标完成，切实降低管理成本。全院上下要努力开疆扩土、积极“植树造林”、鼓励“多打粮食”，坚持薪酬“三分天下”，践行“有条件绩效”。没有人的发展，就形不成有战斗力的组织，就没有企业的发展。
2023年工作回顾
2023年，院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕集团“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，推动院各项工作取得扎实成效。
一、政治建设领航定向，发展态势更加稳健
统筹推进重部署
学深悟透强理论
抓实整改促提升
二、党的领导聚力攻坚，发展使命更加坚定
始终服务党和国家工作大局
统筹企业发展战略全局
抓实各类专项行动推进
三、文化激发向上向善，发展信心更加充盈
理论武装坚定自信
品牌文化激发自信
民主倡导催生自信
四、人才引擎激活动能，发展动力更加强劲
统筹做好人才战略布局
全面推行“有条件绩效”
深化干部人才梯队建设
五、组织动员汇聚合力，发展根基更加坚实
进一步构建大党建工作格局
进一步突出大抓基层导向
进一步形成大团结工作合力
六、自我革命行稳致远，发展环境更加清朗
协同贯通两个责任
深入开展正风反腐
着力提升巡察质效
2024年党建工作重点任务
2024年，全院上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以抓好二十届中央巡视整改为总牵引，一体推进主题教育、经责审计、监督检查整改，以实施集团“一六六”战略路径和院“123566”发展策略为关键和具体举措，以大力开展改革创新为重要动力，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，聚焦集团年度“七大任务”，牢牢把握“党建工作本质上是做人的工作”这一基本定位，将党的建设优势，持续转化为企业发展优势。
一、引导人，讲政治，抓整改
全面加强政治建设
全面推进问题整改
二、带领人，跟党走，保增长
紧跟中央部署
服务国家大局
抓实“六专行动”
三、武装人，学理论，深改革
抓好“学”
抓好“研”
抓好“用”
四、感召人，铸根魂，固基础
加强宣传思想文化工作
推进品牌引领行动
守牢意识形态阵地
五、培育人，给舞台，促创新
持续建设堪当重任的高素质专业化干部队伍
着力抓好收入分配管理
深化重点领域人才建设
六、团结人，提温度，强党建
优化组织设置
实现价值创造
汇聚强大合力
七、提醒人，优作风，防风险
政治监督精准高效
监督体系精准构建
作风建设精准整治
2023年工作总结
2023年，中建西勘院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实集团党组部署和高质量发展要求，面对复杂形势和各类挑战，担当作为、攻坚克难，稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建，取得一系列难能可贵的新成果。圆满完成三年任期目标，其中勘察设计业务收入、大型首（台）套设备应用与推广指标实现奋斗目标。
一、服务发展大局，勇扛使命担当
扎实开展主题教育
坚定履行央企责任
改革发展顺应时代
二、坚持主业为重，有力开拓市场
布局重点区域和领域
“三管齐下”拓市场
三、强化项目履约，运营提质增效
提升履约管理水平
强化安全责任落实
四、聚焦产业研究，攻关核心技术
促进创新产品与技术推广应用
提升信息化支撑与数字技术水平
夯实高端技术人才队伍
五、提升治理水平，保障稳健发展
持续提升发展质量
常态化推进专项行动
合规治企能力不断提高
六、坚持党建引领，根魂优势强劲
2024年工作任务
2024年是新中国成立75周年，是“十四五”规划、深化国企改革关键之年，全院要深刻领会党的二十大精神，全面贯彻上级决策部署，精准把握稳增长政策叠加机遇，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，在发挥主业功能、加强市场攻坚、推进产品创新、提升治理能力、有效防范风险等各项工作中稳中求进、守正创新、坚定信心、勇毅前行。突出高质量发展这个首要任务，努力实现各项目标。
一、改革深化提升，运营提质增效
深入实施国企改革深化提升行动
落实集团高质量发展要求
持续推进专项行动
将ESG融入公司治理
提升战略研究与执行能力
二、立足做强做优做大主责主业
筑牢勘测检鉴业务优势，加快设计业务发展
巩固岩土工程行业地位，推动产品技术升级
优势主导，推动专业机构特色化发展
优化市场布局和资源投入
推动海外业务发展，寻求定点突破
三、激发创新动能，构建第二曲线
大力发展战新产业
加快低碳数字转型
四、深化管理提升，提高治企水平
提升总部引领能力
提升单位组织运营水平
提升项目管理水平
五、注重发展安全，保障健康运行
提升企业抗风险的能力与韧性
不断强化法治体系建设
六、全面加强党建，筑牢发展根基
（党政办与党建工作部 罗梓益供稿）
