（科研与信息化部梁袆、党政办与党建工作部张冬晨供稿）11月12日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴创新项目事业部硕特科技项目工业厂房及配套设施（一期）项目开展调研。此次调研旨在进一步推动“中建136工程”信息化战略的实施，确保信息化技术在项目一线的有效应用，提升项目管理水平和工程质量。院党委委员、副总经理唐海峰参加调研。

朱文汇一行深入项目，听取项目情况汇报，详细了解了项目的整体进展、安全管理措施以及技术创新等方面的情况，并亲自体验项目智链服务应用系统。该系统集成了人员管理、物资管理、机械设备管理等多个功能模块，实现了对项目各项资源的智能化管控。朱文汇对项目团队及智链服务应用系统的开发成果给予肯定，并针对系统的人机料数据应用、分析和管理提出了相关建议及要求。

朱文汇结合自身“项目信息化”业务研究课题，针对项目信息化应用工作，提出两点意见：

一是深刻理解人、机、料信息化的重大意义。诸如智链服务等信息化载体，是信息化时代提高企业竞争力、促进企业高质量发展的有力举措。要通过对各类信息化系统的深度应用，全面将人、机、料三类要素通过信息化手段纳入集约管理，倒逼项目管理规范化、精细化、透明化。

二是深刻理解到应用是生命力。要尽快完善实际应用，推进全院项目实际使用智链服务应用系统，实现数据信息互通有无，能够互相“比价”和“参照”，促进项目对参建各方的有效管理。要通过智链服务应用系统，提升项目管理数据的应用、运用、通用，实现可抓取、可穿透，减轻基层重复报送数据、报表压力。

朱文汇指出，项目经理及项目经理部要深刻认识到项目管理成效对于企业高质量发展的重要性，要运用好“153工作法”并日常检索，保证项目各环节、各要素稳步推进。针对项目管理工作，朱文汇提出三点要求：

一是捍卫项目权益。要实现商务精细化，提高法律意识。要始终围绕“三应”日常追踪，大事不过夜，确保对分供方的管理和约束到位，杜绝“无厘头”的成本扩大。要以项目盈利为中心，凡事都要有“书面意识”。要加强资料管理，确保行为可追溯。

二是加强管理秩序。积极实现管理规范化，项目经理要带头负责好、管理好项目秩序。要注重对项目人、机、料的管理，始终坚持“安全第一”。项目团队务必要忠实勤勉、尽责履职，能够围绕项目目标奋斗每一天。

三是确保团队成长。每个人要将项目成功、团队成功、个人成功三个目标作为最终目标，努力实现职业抱负。项目打卡的目的不是考勤，而是团队间的行程沟通、信息知会，不要单纯为了考勤而打卡。只要是为了项目“打胜仗”而奔波，我们乐见每个人都“走在路上”。希望所有人始终都有所作为，日积月累必有成功的一天。

唐海峰强调了智能化、信息化管理对项目履约的深远影响。他指出，项目智链服务应用系统不仅有助于提升项目商务管理的精细化和项目管理标准化水平，而且能够通过对数据进行高效整合与分析，为项目履约提供强有力的支撑。他要求一是要在全院范围内进一步加大推广力度，将该系统作为提升项目履约能力的关键助力。二是要深入强化对系统数据的挖掘与再利用，全面释放数据价值，进而为项目履约提供更加精准、更具高效性的决策支持，确保项目能够高质量地履行。

项目智链应用服务平台，是一款集成了多项数字技术的智能化工程项目管平台，平台包含项目物资与设备进场备案管理、人员管理等三大核心功能，旨在提升项目精细化管理水平。在物资设备管理方面，供应商可以通过微信扫码完成备案信息，轻松录入设备信息与物资信息，并且该信息与商务管理进行挂钩，有效的确保各项手续的合规性，为后期项目管理提供精细化支撑。在人员管理方面，项目管理人员通过 APP进行行程共享，对项目团队协作起到积极作用。此外系统还全面整合分析各类数据，并通过数据大屏的方式展示出来，便于管理层实时监控施工项目上的人机料三类要素，确保资源合理分配，使得项目管理更加透明化、精细化，对项目资源利用率和降本增效起到积极促进作用。