（党政办与党建工作部 李珂然、八公司 张姣供稿） 12月11日，中建西勘院、中建地下空间公司党委副书记、总经理韩杰赴八公司（设计八院）调研，围绕组织建设、重点领域、重点区域、催收清欠，共同谋划高质量稳健发展思路和举措。院党委委员、纪委书记曾红华参加调研。

会上，八公司、江西分公司分别就生产经营情况、主要问题和困难、解决思路对策进行汇报，设计八院汇报了成立以来整体发展情况。韩杰一行就人员和组织效能、区域市场攻坚、设计八院组织运行、项目目标责任制落实情况与八公司参会人员深入交流，提出意见建议。

韩杰指出，面对市场下行，八公司形成了自身发展特色，取得了一定成绩。结合八公司实际情况，他提出四点意见：

一是要完善机制建设，激发组织活力。完善人才引进、评估、激励、退出机制，尤其要大力发掘选拔优秀骨干到关键岗位，形成头雁效应。

二是要聚焦重点领域，形成发展特色。要做强做优做大技术服务类业务，形成勘察设计引领效益。设计八院的市政业务应强化在院基础设施版块优势，形成业务品牌，加强设计业务与八公司乃至全院业务的融合。

三是要聚焦重点区域，实现市场突破。学习借鉴院内相关兄弟单位的好经验好做法，结合公司自身优势资源，攻坚重点区域市场，尽快在市场竞争中找到新切口。

四是要多措并举抓牢催收清欠，全力改善现金流。加大工作力度，量化到人，夯实催收责任，全力推动公司现金流改善，缓解发展压力。

曾红华对八公司取得的各项成绩表示肯定。他指出，本次调研座谈召开及时有效，接下来一是要始终坚定发展信心，正确认识到组织的平台优势、人才优势和技术积淀优势，提振全员精气神。二是要全力以赴做好年底工作收官，把握好时间节点，将收款工作细化落实到人，促进公司良性循环运行。三是要进一步提高政治站位，响应院的战略部署，坚定院对八公司的发展定位，强化设计引领，发挥各专业协同作用。四是集中精力打好市场攻坚战。面临市场环境，要有的放矢、精准经营，践行“两优两重”市场策略。

调研期间，韩杰一行还走访了办公区各驻地单位，关心了解员工办公条件。

院企业策划与管理部、市场与客户拓展部、产品技术部相关负责人，八公司（设计八院）班子领导及骨干员工参加上述活动。