（项目履约管理部 余云红，党政办与党建工作部 张冬晨、李珂然供稿）12月13日，中建西勘院、中建地下空间公司以“保效益 防风险”为主题，召开2024年项目经理大会暨商务工作会。院党委书记、董事长朱文汇，党委副书记、总经理韩杰出席会议并讲话，党委副书记廖海，党委委员曾红华、郑立宁、唐海峰、颜光辉出席会议。会议由唐海峰主持。

朱文汇对本次会议成效给予了充分肯定和高度评价。他指出，中建西勘院“高知云集”，生产根基稳固扎实、工程实践经验丰富，只要我们站位正确，一定能够出真知，拥有光明的前景和未来。再次深入学习去年中建集团党组书记、董事长郑学选在集团项目管理暨项目经理大会上的讲话后，他发表了题为“目标坚定是取胜的首要之道”的讲话。

朱文汇强调，当前商务工作对项目管理显得愈发重要，项目管理的核心目标是项目盈利，确保商务工作得当有效是终极任务，并进一步明确，项目盈利的前提是保障安全、质量与进度，安全无事故、产品合格、进度达标是底线，商务是终极目标与过程控制的核心，与三者相互关联、相互影响。

围绕项目管理，他提出三大要求：

一、目标坚定是事关政治站位的问题。

这里的“目标”绝对不仅仅是单纯的一个愿景，更非一个大而化之的想法，它涉及职业经理人的组织伦理，是起码的职业操守与基本做事逻辑。这里的“政治”指的是“你是谁、代表谁”，站位就是“负什么责任，捍卫谁的利益”的问题。做任何事都需明确目标任务，项目要做到“一确保两促进”，所属单位要做好“一配置一协调”，总部做到平时掌握和结果掌握。项目经理如同带兵作战的将军，公司红头文件是“拜将”，目标责任书是“军令状”，能否始终围绕目标并付出百分百努力去实现最大价值是根本性的、首要的问题， 这不是专业能力的问题。当然，完成任何一个目标都不是无条件的，让项目去做“无米之炊”是不现实的。关键是要牢牢抓住项目策划这个原点上所确定的核心目标和关键资源支持计划，动态发挥好能动性。在当前阶段，“事在人为” 既是方法论也是认识论，个体差异在工作价值创造中作用显著。

二、有计划是做好事情的第一步。

“凡事预则立，不预则废”，目标是终极方向，要“十个手指弹钢琴”，统筹兼顾推进相关事项。计划是管理工作的源头，无计划则行动无指针、人员无序、事项杂乱，导致无效劳动与耽误事情，就像无头苍蝇乱飞碰壁。计划管理是项目管理的龙头工作，它不仅是生产进度计划，更是以进度为主线派生的各项工作，关键要做好人、事对应，做到两个“凡是”：凡是有人干、凡人有事做，其效果取决于对应是否科学合理、高效。“153”工作法中的人的状态维度能反映项目管理是否有序推进、统筹兼顾。

三、要牢固树立贯标意识。

项目的精益完美履约离不开“贯标”，即要以标准化流程为基础，明晰各主体、各层级责任，开展制度化、规范化、科学化的高效管理活动。各类分包分供要“有约进场”，物资要“进出有据”，合同条款要“平等无害”等。要落实“153”工作法精神，做到过程规范、资料有效、人在状态。要清楚工程、生产有关键线路，搞管理也有“受控文件”，尤其是对外来文件高度重视，强化资料意识，善于书面化辩驳责任、提出主张、维护权益，如律师函等关键资料要登记备案在册，并及时回函、确保责任逻辑闭合。

朱文汇还强调了项目党风廉政建设要求，指出本次会议也是一次对“最基层一把手”的集体廉政谈话，项目经理也要做好“一岗双责”，从管好自己开始，管好担当体、项目事。

最后，朱文汇希望项目经理们进一步明晰项目基本责任，所属单位要围绕目标责任制深入推进工作。通过科学合理地梳理与安排，单位与项目部间要构建清晰明确的权责利关系，切实落实项目责任制，使项目经理能够聚焦目标充分施展才能，保障项目盈利。下一步，院将继续高度重视项目管理活动，密切关注项目经理成长动态以及项目团队发展，全院齐心协力推动项目管理工作迈向新台阶。

韩杰深入剖析行业现状，强调了集团在项目管理方面的考核要求和院的发展方向，分享了“他山之石”成功转型的经验，并从项目管理和商务管理两方面交流体会并提出意见建议。

一、项目管理方面

所属单位层面，一是加强项目承接端质量，提升项目评审质效，审慎研究项目可行性，提高对国家和地方性法规、各行业运行规则的理解，源头管控项目风险。二是落实“无策划不开工”，切实开展商务策划，发挥事半功倍的先导作用。三是明确主业定位，综合类单位按照“一事一议”，由总部评估资源配置情况，促进内部合作。

项目部层面，项目经理作用至关重要，一是应以为企业创造价值为荣，并以此为第一要务，肩负更强的团队责任、发展意识和社会责任。二是提升项目工期、造价控制能力。三是高度关注新技术革命和专业技术带来的创效。四是持续加强EPC项目的DB融合，形成懂施工、懂设计、有统筹意识和能力的复合型人才。五是不折不扣落实项目目标责任制。六是警钟长鸣强化安全管理。

二、商务管理方面

一是继续加强商务中台建设。中台作为商务工作的一支重要专业力量，要进一步发挥引领作用，通过专业指导，带动全院商务水平整体提升。二是切实做好标前策划，防范化解重大风险。三是高度重视法律案件的经验教训，以终为始，以诉促管。

唐海峰传达集团第八届项目管理论坛精神，并以“精益建造保效益 夯基垒台防风险”为主题作主旨报告。他指出，做好项目管理工作：一是要坚定政治立场、制定合理目标、规范过程管理、严肃考核激励；二是以贯彻集团“116”项目管控体系提升项目经理素养和强化目标管理兑现；三是以“153”工作法夯实过程管理；四是严格执行奖优劣罚，维护考核公信力。

会上，项目履约管理部发布了《项目目标责任制》（2024年版）制度，并作2024年履约与商务工作报告；人力资源部开展了项目经理队伍盘点情况汇报及《高职级项目经理选拔培养实施方案》宣贯。首届金牌项目经理围绕职业生涯发展、项目履约经验、新形势下项目管理思考等多个维度进行经验分享。五家所属单位围绕“保效益 防风险”开展经验交流。

会议还邀请了外部商务专家李红波围绕“造价+法律”增值创效进行授课。

会议组织观看了院商务中台专家面对面视频，并为年度“优秀商务工作者”颁奖。

中建西勘院、中建地下空间公司总助级领导、技术专家、副总师、总监，总部部门助理及以上人员，所属单位助理及以上人员、职能部门负责人及业务相关人员，V4、V3职级人员，项目经理及项目部相关人员，共计500余人分别在主会场和129个视频分会场参会。