岁月为墨 奋斗作笔

过去的2024年

中建西勘院、中建地下空间公司

聚焦中建集团年度“七大任务”

持续巩固主业优势

积极贯彻设计引领

大力实施“产品攻坚年”

把稳高质量发展方向

加速培育新质生产力

围绕主责主业、科技创新、

改革攻坚、管理创效等做功发力

积极穿越行业发展周期

整体经营保持稳健

一起盘点2024年度“热词”！

产品攻坚年

2024年是院“产品攻坚年”，着眼院长期积累的科技研发、产品创新能力，在“技术产品化、产品市场化”上发力，线上线下发布竖井掘进、智能抗浮等3大类11项西勘产品、9项战新业务产品。实施“产品路演”，年度累计与30余家系统内外单位开展互访交流，针对重点客户，主动出击开展专场技术培训，扩大“朋友圈”。打造新版宣传册、宣传片等产品宣传“利器”，院车载非接触式高速检测雷达系统获人民网报道，实现产品宣传“万箭齐发”。加强场景驱动成果转化，地基基础病害诊治、老旧街区改造技术广受好评。主动抗浮泄压产品在全国12省近百个项目成功应用。固废注浆加固技术在成都富森美等多个项目应用实施，带动产值超1.6亿元，有力提升院在既有建筑加固纠偏领域竞争力。SECM大直径竖井掘进机及解决方案等4项展品亮相中国建筑科技展，竖向掘进装备入选工信部《首台（套）重大技术装备推广应用指导目录（2024年版）》。

改革攻坚 人效提升

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的攻坚之年，院深入宣传贯彻落实党的二十届三中全会精神，推进全面深化改革，突出人效提升。院领导班子联系区域、基层联系点、所在支部讲授全会精神专题党课，确保各项改革举措落到实处。持续完善公司治理、深化三项制度改革、优化机构管理的基础上，大力推动科研技术、项目管理、战新产业等重点工作取得实效。紧扣人效提升，抓实精准激励与配置优化，深入推行“有条件绩效”，发布配套制度及相关指导文件5项，用人效目标挂钩业绩目标，引导所属单位优化人员结构，控制人员总量，实施精准激励，全院上下一心，牢固树立起业绩为先、责任共担、长期主义的绩效意识，让企业发展的回报向奋斗者和有贡献者倾斜。加强组织推进，院改革深化提升专项考核获集团同类企业第一；持续总结改革经验，院改革亮点成效4次上榜集团改革简报；强化改革氛围营造，推出《西勘·空间》特别策划《改革攻坚 人效提升》，讲述改革故事，激发全院职工改革动力。

高端人才引领

2024年，院进一步落实“党管人才”，全力攻坚高端人才培养，年度高端人才队伍获重要突破。全年新申报国家及省部级各类人才计划35人次，全职引进胡昂院士并入选国家级人才计划，郑立宁入选国务院特贴专家，新增省部级人才7人次，获集团贺信；获批各级政府人才奖励将达1000万（660余万已拨付），新培育省大师抵扣院1000万利润，高端人才红利逐步释放，人才队伍进一步建强，“强雁带动”效应不断深化。

同题共答

2024年，院大力推进“同题共答”意识增强、机制建强，开展执行力文化建设，为穿越行业发展周期、完成年度目标任务，提供政治、思想、组织保障。院党委加强同各版块条线、各级组织人员交换思想、交流认识，全院上下对自身岗位认知更加清晰，同舟共济、命运共同体意识更加牢固，团结奋斗推动企业高质量发展取得新成效。

战新产业发展

2024年，院大力研究、布局战新产业，围绕产品攻坚加力。成立战新工作推进委员会、战新产业发展研究中心，统筹整合各方资源，全面推进学政策、建机制、搭平台等工作，促进战新产品产业化发展进程。发布竖井掘进、智能抗浮等9项战新业务产品，4项入选集团战新产品清单，4项亮相中国建筑科技展，竖向掘进装备入选工信部《首台（套）重大技术装备推广应用指导目录（2024年版）》。场景驱动成果转化，主动抗浮泄压产品在全国12省近百个项目成功应用。固废注浆加固技术在成都富森美、成都396等多个项目应用实施，带动产值超1.6亿元。聚焦新能源、节能环保领等域落地实施一批项目，院全年战新产业总体落地合同额8.7亿元，完成营收4.41亿元，营收占比6.98%。

设计引领

2024年，院积极贯彻落实集团“设计引领”工作思路，从牵头人团队搭建、机构建设、业务研究、项目实践等方面统筹推动，促进主营业务稳健发展。搭建牵头人梯队，院层面推荐3人成功入选集团设计引领牵头人，参与集团课题研究和高层市场对接；所属设计院层面，在内部选拔培养牵头人作为后备力量，带动所在单位业务全面提升。建强设计机构，形成以胡昂院士工作室为总牵引的“多干多枝”的发展格局。开展对标研究，多途径调研电建华东院、重庆院，提出关于促进主业发展的思考和建议。深化项目实践，以“城市生命体”视角，创新运用城乡体检、策划规划、产业赋能、综合实施、城市运营“五步法”攻坚市场。2024年设计业务合同额6.5亿元，同比增长超50%。成功落地苏州工业园区地下空间规划研究、会东姜州田园综合体、惠州最美乡村公路等项目，服务城乡发展新常态。

逆势破局

坚定不移做强做专主责主业，破局而出、逆势突破。2024年，实现新签合同额127亿元，超额完成合同指标，核心区域合同额达到82亿元，设计类合同额增长58.2%，在新能源、水利、数智产业等方面聚势突破。主动投身“百千万”工程，实施项目87个。巩固航空机场领域龙头地位，承接38个机场技术服务项目。积极服务生态环境建设，实施日喀则樟木口岸地质灾害治理。发挥“工程医生”作用，为各地政府提供科学权威的地陷、危评诊断报告。

保效益 防风险

为进一步强化项目管理的精细程度，创新性地提出项目管理“153”工作法。该工作法以安全管理为首要原则，着重落实危险源识别工作，致力于达成项目管理在技术、商务、管理、经营以及资料管理等多方面的全面提升，需确保技术的有效性、商务的精细化、管理的规范性、经营的合规性，同时保证资料的完备性与规范性，严格把控现场实际管理，让项目管理的每一个环节都经得起严格审查。明确“三条铁律”，大力推动“三应”问题清理，从多个维度入手，提升项目的创效能力与利润水平。

创新引领 数智赋能

2024年，中建西勘院人才和成果倍出，获批青城领军等称号5人次，省政府科技奖“一金两银”，授权发明专利23项，6项科技成果达国际领先。科信赋能初见成效，全年建设升级6个智慧平台，深化调整流程265条，新推功能模块10余项，不断提升数字赋能基层能力。科技创新体系效能取得提升，成立院科学技术协会并召开首次大会，着力打造第二生长曲线。科技服务纵向到底，全年科技投入1.85亿。

平安西勘

以制度体系建设为纲领，压紧压实责任，努力以高水平安全保障高质量发展。建立健全《安全生产管理办法》等22项安全管理制度，补齐安全管理体系要素；以隐患攻坚为切口，坚持预防为主，突出源头防控，落实3个“1”管理要求，即“1个制度、1个风险库、1个重大事故隐患判定标准汇编集”，构建风险精准辨识的安全管理长效机制，推动安全管理向事前预防转型，依托安全监督中台，发挥督导检查利剑作用，实现一般事故隐患有效整治和重大事故隐患根本整治；以创新教育培训为抓手，首次联合外部专业培训平台，通过“理论+实操+考试”方式，开展“安全管理实训营”系列活动，不断提升关键岗位人员隐患治理能力。

法治护航

认真落实全面依法治国战略和法治央企建设工作部署，坚持法治融入中心、服务大局。坚定践行“防风险、促发展”职责使命，推进法律、风险、合规“三位一体”建设。全年实现起诉确权超3亿元、现金回款近6800万元，被诉减损约5600万元。“以干代训”，挖掘“躺在卷宗里”的案件经验，通过指导所属单位组织主题法律沙龙、参加案件论证及庭审观摩、总结案件经验投稿“法治西勘”等形式丰富的普法宣传活动，深入推进以案促管，充分发挥法治护航企业高质量发展作用。

统一战线

2024年，院党委牢牢把握“党建工作本质上是做人的工作”的基本定位，持续运用“三长期九个真”的统战工作经验，以尚真聚同心，用团结促奋斗。继获评首届四川省统战工作先进集体后，再次获评首届省国企党建引领工程统战工作示范企业，并在省委组织部、省国资委举办“国企心向党·书记讲党课”案例展示活动中作“党的统战工作”单位风采展示。先后承办中建集团统战工作座谈会，成都市成华区党外知识分子联谊会换届大会，院“胡熠建言献策工作室”入选中建集团第四批“党外代表人士建言献策工作室”，工作室负责人当选成都市成华区知联会会长。

央企担当

院坚定践行国家战略，在基础设施建设、生态治理、城市更新、抢险救灾、志愿服务、定点帮扶等方面贡献应有力量。全年承接多个机场技术服务、地质灾害治理、城市更新、乡村振兴规划设计等类型民生项目。服务“一带一路”倡议，落地巴布亚新几内亚国家石油大厦桩基检测、几内亚铂金广场加固设计等项目。践行社会责任，依法落实民兵制度，履行国防义务，同成都市、成华区加强国防、公共安全方面共建。西藏日喀则定日县6.8级地震中，迅速集结检测、鉴定、加固、设计、规划等专家百人次参与救灾工作，累计服务时长超1000小时。从专业指导、消费帮扶、助农直播多方面常态支持甘肃三县、福建长汀、四川马边、得荣等定点帮扶县，获中央纪委国家监委机关定点帮扶办感谢。

风腐同查同治

提高政治站位、扛牢监督责任，以风腐同查同治纵深推进反腐败斗争。以穿透项目监督为契机：深入纠治项目管理审核浮于表面等行为，严肃查处行贿获取项目、违规超结工程款等案件，切实提升项目管理合规意识，累计减损、挽损1100余万。以典型案件查办为突破：严肃查处违反中央八项规定精神、群众身边不正之风案件，毫不松懈狠抓作风，推动党风企风持续转变，累计退回礼金近万元。以推动问题解决为导向：通过监督检查、案件查办，对总部及所属单位提出监督建议8次，推动完善治理体系。以廉洁文化宣教为牵引：充分发挥尚廉中建文化社区、“清廉西勘”等宣教平台作用，发布警示教育推文、《院警示教育案例集》《院廉洁文化建设指导手册》等，筑牢思想防线。

巡察利剑

坚持守正创新，深化政治巡察。2024年，院深入学习贯彻新修订的《中国共产党巡视工作条例》，深刻把握政治巡察要求，科学谋划巡察工作，统筹制定巡察工作计划、方案，扎实推进全年巡察任务。聚焦能力提升，修订完善制度2项，创新建立“西勘码上巡”、巡察工作指引及巡察“工具箱”，组织开展巡察人员培训，积极开展与集团巡视组、西南院巡视巡察结对共建，形成巡察课题研究成果1项，院巡察典型案例在集团2024年巡视巡察工作交流会上展示。聚焦重点任务，全年开展两轮共5家单位巡察，巡纪联动4家，巡纪审联动1家，发现面上问题62条，提出意见和建议36条，通报典型问题23条。聚焦“一把手”和领导班子监督，精准客观画像，形成情况反映报告5份；坚持边巡边查，移交问题线索8条，推动立行立改6项，巡察震慑作用进一步彰显。聚焦整改和成果运用，全年组织召开集体约谈反馈会2次、整改质询评价会2次，推动被巡察单位修订完善制度37项，总部开展专项治理3次，以巡促改、以巡促建、以巡促治作用有效发挥。

（党政办与党建工作部顾倍宁、刘思林，企业策划与管理部苗永梅，人力资源部何培文、宋菲菲，法律事务部陈帅，市场与客户拓展部李颉，项目履约管理部余云红，安监部周锐亮，产品技术部李晓涵，科研与信息化部傅可立，纪检监督工作部李霍弦，巡察办彭平花供稿）