为深入落实集团安全生产会会议精神，做好节后复工复产工作，2月7日以来，中建西勘院领导班子陆续开展节后复产安全生产带班检查。

2月14日，院党委书记、董事长朱文汇一行赴地下空间直营公司游仙水厂项目调研并开展复工复产检查，实地查看项目情况，听取项目汇报。检查完毕后，还就地在现场召开了直营公司项目管理暨调研座谈会，朱文汇听取了地下空间直营公司各项目复工复产情况汇报，并提出要求。

朱文汇指出，地下空间直营公司2024年走过了极为不易的一年，班子成员也要坚定信心、携手向前，做好2025年工作。朱文汇提出了三点具体要求：

一是要以问题为导向，找准症结，深刻反思项目目标失守问题、职能体系管理问题、公司资源统筹问题产生的原因。

二是要各负其责、上下齐动、做好高质量发展。地下空间直营公司要始终围绕项目管理开展工作，用好“3+2”五维工作法，重点在市场经营、企业运行、项目管理、技术储备、能力提升。企业运行上要做好“一配置、一协调”，做到支撑有效，以资源协调为中心，线条支撑为保障。项目管理上要做好“一确保、两促进”，做到有为有力，以成本控制为中心，履职尽责为保障，提高团队意识、文化认同。

三是强化核算和目标管理。单项目核算是精细化管理的基石，要持续落实核算要求，强化各管理线条责任意识，打破信息壁垒，实现资源信息共享，不断提升协同效率，为公司科学决策提供有力支撑。要全面清算2024年项目情况，核算现金流状况，总结经验教训。项目务必要强化目标管理，搞清楚目标的“原点”是什么，提高成本控制意识，减少管理费用开支。要建立健全项目月度分析机制，动态监控项目进展，及时预警和纠偏。要时刻关注利润目标是否走在路上，将项目目标利润率作为项目履约的核心指标，层层分解落实，创造更大价值。

2月11日，党委副书记、总经理韩杰前往总承包公司雅安片区项目开展复工复产检查并调研，先后深入荥经云峰山景区基础设施提升改造项目、周公山温泉度假营地项目以及雅州新区产业孵化中心项目现场，查看项目建设进度、安全生产等情况，并强调复工复产、安全生产、项目创效以及党风廉政建设等重点工作。座谈会上，总承包公司、设计二院分别就项目整体情况、荥经项目设计工作开展情况作汇报，与会人员围绕设计施工联动创效机制交流。

韩杰强调，一是强化“法人管项目”，抓好目标责任制细化落实，确保管理链条清晰、权责匹配、成本精细化管理。二是高度重视安全生产，将安全风险作为“第一风险”常抓不懈，确保关键岗位人员持证上岗，安全中台参与技术方案审核，总包类项目全部上线智慧安全平台。三是总结DB融合创效经验，总承包公司与设计二院要深入总结经验，研究打造跨单位的专业化研究型组织，为全院推广提供实践范例。四是持续强化系统学习，提升团队专业能力。

院领导班子成员廖海、曾红华、郑立宁、唐海峰、颜光辉分别赴重点项目开展节后复产安全生产带班检查，关注项目建设过程重难点问题，就分管业务领域工作和项目安全生产工作提出具体要求，强调要牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，将安全管理贯穿于生产全流程，严把复工安全条件关，科学制定复工复产计划，切实做到安全教育全覆盖，做到项目进度服从项目安全；要积极推进目标责任制落实，做好商务精细化管理，加强高水平安监人员的引进和培养，争取“以现场换市场”；创新技术应用，科学防控安全风险，为公司高质量发展提供坚实安全保障。

院安全总监、院项目履约管理部、安全生产监督管理部总经理王君红，院财务资金部负责人，院目履约管理部、安全生产监督管理部相关人员；所属单位、相关项目负责人及相关人员参加检查。

（地下空间直营公司 朱成攀、杨亨、总承包公司 刘凯凤、一公司 杨燕菱、特种技术公司 许凡、创新项目事业部 赵嘉楠、五公司 何孝钰、安全生产监督管理部 冯媛佳、党政办与党建工作部张冬晨、李珂然供稿）