1月11日，中建地下空间有限公司在蓉召开2020年述职会，公司党委书记、董事长朱文汇、公司领导班子成员、助总级领导、总部部门负责人及总部员工等110余人在主会场参加会议。会议由公司党委副书记、总经理荆伟主持。

图一：述职会会议现场

 

图二：公司党委副书记、总经理荆伟主持

　　会上，述职人员全面介绍了2019年工作完成情况，展示了工作成果，剖析了存在问题，提出了解决措施，并对2020年重点工作做了明确规划。

　　公司人力资源部在会上同步组织了综合测评，对各部门负责人、分支机构领导班子进行现场评价打分。

　　公司党委书记、董事长朱文汇出席会议，围绕地下空间过去一年的工作情况及未来的工作发展从五方面作出重要讲话。

 

　　图三：公司党委书记、董事长朱文汇讲话

一是对公司取得的成绩,做评价。朱文汇表示，地下空间公司在2019年的战略发展取得了卓越成效。合同额突破50亿,较好的完成既定目标；系统内战略合作成效显著，与中建系统内各单位合作良好，配合密切；取得高新技术企业认证，对于经营成本十分有利；形成多点经营局面，唱响了中建地下空间品牌；技术成果领域颇有斩获，多项技术实现零的突破；形成“分管+部门”的管控模式，公司部门，分公司管控能力水平明显提升，普遍提高了压力传递机制，为公司下一步发展奠定了坚实基础。

二是对公司面临的短板，提措施。朱文汇指出，当前地下空间主要存在产值规模不大，人均效能不高；三级管控难落实，问题因素不清晰；项目目标管理方法有待拓展；形式主义冒头，钉钉子精神有待加强；团队意识薄弱等问题。他表示在2020年公司要在人均效能，意识传导，措施分解等方面为抓手，把公司各层级建设地更加有力。

三是对公司的未来发展,达共识。朱文汇分别从管理规划，战略方式、市场经营三重境界、部门与分公司关系、授权经营十二字方针、工作形式六个方面与总部部门，分支机构达成了共识，为公司高质量发展提供了方向。

四是对公司下一步的工作，提建议。朱文汇以共性和个性两方面提出工作建议，一是按照充分授权，越权受罚，失能收权的原则修订相应制度，精简相应流程，遵循“事先前瞻指导，事中监督检查，事后考核评价”的工作方针健全全新的工作方法；二是按照“以客户为中心”，遵循管理必须服务于经营突破的原则，总部要将日常工作重心倾斜至战略经营，并规划具体工作；三是总部部门要力诫形式化，在2020年做出本部门的工作规划。

五是对公司各级领导力的修练，明举措。朱文汇以牵住领导“牛鼻子”为比喻，强调要以靠领导、抓落实的工作思路，从增强团队作战能力和提高个人能力水平两方面为抓手，激发团队活力。

　　最后，朱文汇希望全体员工够通过此次大会相互交流学习、取长补短、完善自我，并借此机会，向地下空间的所有员工致以节日的衷心问候和祝福。

　　地下空间分公司，营销中心全体员工，天津地铁、深汕创新大道等各项目部核心担当体通过视频观看此次大会。